FACILITER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Placer l'humain et les relations au coeur des organisations

L'Intelligence Collective est l'intelligence qui émerge spontanément d'un groupe dont l'intention est claire lorsque ses membres sont authentiquement connectés à eux-même et aux autres, et lorsqu'il existe entre-eux une véritable qualité de relation.

En développant cette synergie d’équipe et grâce aux méthodes agiles et innovantes intrinsèques à l’Intelligence Collective, les individus sont mobilisés au meilleur de leur potentiel. Grâce au puissant levier collaboratif qu’est l’Intelligence Collective, la performance globale devient ainsi supérieure à la somme des performances individuelles.

Cycle 1 : intelligence relationnelle et synergie de groupe (3 jours)

Vous souhaitez créer et renforcer des dynamiques collaboratives efficaces et sereines au sein de votre organisation ou des collectifs que vous accompagnez ?

Une formation de 3 jours pour acquérir les bases théoriques et pratiques du processus d’Intelligence Collective :

le rôle et la posture nécessaires à la facilitation de l'Intelligence Collective.
la maîtrise du cadre et du processus nécessaires à l’émergence de l'Intelligence Collective.
des outils relationnels pour la communication (écoute active, CNV) et la gestion des conflits.
la définition d’une raison d’être et l'élaboration d’une intention collective.
l’identification collective des freins et leviers concernant la réalisation de cette intention.
des pratiques collaboratives pour la réflexion et la recherche de solutions en Intelligence Collective.

Cycle 2 : devenir facilitateur de l'intelligence collective (6 jours)

Vous souhaitez vous perfectionnez pour devenir facilitateur en intelligence collective ?  

Une formation sur 6 jours (deux sessions de 3 jours) pour pratiquer et intégrer les multiples facettes du métier de facilitateur :

développer sa posture et ses compétences de facilitateur : communication, résilience et adaptabilité, gestion de l'humain...
designer et faciliter une intervention en intelligence collective : identifier les besoins, élaborer une stratégie collaborative, adapter les rythmes et le contenu.
faciliter et conduire un processus : cadre et membrane, gestion du temps et des imprévus.
connaître une large palette d'outils de facilitation et savoir choisir l'outil adapté.
savoir créer des outils sur mesure favorisant la collaboration en intelligence collective autour d’un objectif.

Formations FIC : sessions, objectifs, durée, modalités, évaluations et certification, formateurs, inscriptions...

FONCTIONNER EN INTELLIGENCE COLLECTIVE

Renforcer les fondations qui font le succès d’une organisation

En premier lieu, il s’agit de prendre soin des relations humaines et ainsi, générer un climat de confiance de bienveillance et de coopération. Créer du lien entre les humains qui composent l’organisation, à travers une communication fluide et une écoute active (de soi, de l’autre, de son environnement), c’est permettre à chacun de vivre la raison d’être de l’organisation, en résonance avec la sienne, et ainsi de donner du sens à ce qu’il fait.

La confiance constitue la condition de base pour l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs et des équipes. Ainsi, chacun peut être reconnu dans sa singularité, et exprimer et expérimenter pleinement ses compétences et son potentiel au service de l’organisation. En partageant une vision et des valeurs communes, c’est la mobilisation et la satisfaction de l'ensemble des collaborateurs qui se trouvent améliorées.

Une raison d’être partagée, des relations humaines harmonieuses, l’épanouissement de chaque collaborateur et une gouvernance adaptée, sont les garants d’un engagement renouvelé et d’une cohérence interne entre vision et action.

Ils nous font confiance :

Quels sont les bénéfices de l'Intelligence Collective ?

Créer une vision et une culture commune pour mieux s’adapter et agir collectivement
Comprendre, réfléchir et résoudre des problèmes collectivement
Générer un bon climat social, cultiver la confiance et la créativité
Clarifier les rôles et leurs dépendances
Transformer les difficultés en potentiel d'évolution
Concilier l'épanouissement des collaborateurs et le développement de l'organisation
Gérer les conflits et les tensions (interpersonnelles, organisationnelles et opérationnelles)
Impliquer, motiver et susciter l'engagement des collaborateurs
Améliorer et fluidifier la communication
Gagner en efficacité : des réunions plus rapides et plus productives, une organisation et des processus plus fluides
S'appuyer sur l'ensemble des compétences des collaborateurs